9月8日金融一线音书，瑞丰银行发布音书称，该行周六上昼召开了2025年息差管控案例比拼大赛决赛，16家入围单元一一上场，展现支行、村行、条线在息差管控中的优秀案例和提醒。瑞丰银行党委文告、董事长吴智晖出席会议并谈话，党委副文告、行长陈钢梁主握会议。行指引，支行、部门崇拜东谈主，支行业务足下、管帐足下、运营足下等参会。

　　决赛现场，吴智晖充分确定了参会选手的发扬和全行在息差管控的拼搏情景，并指出全行须优机制，明职守，强实行，服从擢升息差管控实绩实效。关于息差管控责任，建议三点条件：

　　一、后果要固化于制，推动“最好执行”成为“更佳手脚”

　　要加速对大赛中涌现的优秀案例进行系统梳理、深度权略和全面评估，强化以轨制成立为根柢，加速后果转念；以才智擢升为基础，完了学用蚁集；以科技赋能为保险，加强系统复旧，让案例“后果”成为机制“良方”，反哺支行息差管控。

　　二、职守要内化于心，成立“东谈主东谈主王人是利润中心”的筹画解析

　　要清醒解析到息差管控的要紧性和进军性，总行要担入手要职守，中层干部要阐明“枢纽”作用，下层一线要筑牢“前沿阵脚”，要将息差管控植入到每一项业务、每一个进程、每一位职工的平方手脚中，酿成“东谈主东谈主关爱息差、东谈主东谈主孝顺息差”的淡雅氛围。

　　三、实行要外化于行，确保“久久为功”彰显实绩实效

　　要有“功成无须在我”的意境和“功成必定有我”的担当，握续用劲，久久为功。要坚握问题导向，找准病根方能振领提纲。要强化闭环实行，制定了了的矫正筹画和鼓动时辰表，想法职守、强化考查、依期反应评估。要营造浓厚氛围，握续加强息差管控的宣导、培训和调换，树立常态化的调换共享机制，饱读吹支行、部门间互学互鉴，比学赶超，完了缜密化处理和价值创造。

职守裁剪：李琳琳